企业业务外包的动因及策略！
业务外包（WM）又称资源外包，它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务以外加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。业务外包结束了自给自足的组织..
业务外包对企业竞争优势的正向作用
降低企业直接成本。当今的市场中，业务外包服务企业都是专注于某一领域的专业性企业，立足于整个产品价值链条的一个环节。业务外包前，企业在该环节的成本势必高于业务外包服务企业，因此该项业务一旦外包出去，将降低直接成本。但是，业务外包并不一定降低企..
从劳务派遣到业务外包---路有多远
劳务派遣”从改革开放初期服务于外资企业和外国机构驻华办事处，到国企改革改制职工分流安置，再到政府机关、事业单位、国企央企编制外用工，可以看到我国“劳务派遣”与发达国家作为市场化手段解决弹性用工有着根本的不同。《劳动合同法》和《劳务派遣管理暂..
HR核心业务外包，利与弊！
近年来，事务性的人力资源业务外包已经成为国内企业人事外包的主流。这种人事外包的一个基本前提是：其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间，使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间，来考虑与企业发展相适应的人力资源管理的策略..
业务外包的关键控制环节及常用控制措施
外包策略制定企业应当制定科学合理的业务外包策略，根据外部环境要求和中长期发展战略需要，合理确定业务外包内容，避免将核心业务外包。在外包策略制定的过程中，通常可采取的控制措施包括如下几个方面:..
人力资源外包时代的来临？——新法律环境对劳务派遣的影响！
随着这个行业的不断发展，人力资源外包服务机构逐渐开始正规化，提供的人力资源外包业务也开始走向高端化，与此同时，从事人事代理服务的机构也开始逐渐向人力资源外包机构转型，我们也看到一些人才交流中心开始提供所谓的人才招聘、人才测评、人事诊断、人才..
企业该如何实施外包业务？
制定外包战略 1．在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。（1）此项业务是否是利用本公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。（2）此项业务外包可以降低成本。（3）此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等..
正确理解“劳务派遣”与“业务外包”帮您选择有效的应对方式
劳务派遣用工因成本低、风险小、管理便捷而获得了很多企业的青睐，然而近年来，随着实务中劳务派遣被随意的扩大使用，相关政策法规相继出台，劳务派遣用工口径被不断收紧，在这样的背景下，企业纷纷将注意力转向业务外包，但由于在理解和适用上存在偏差，甚至..
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