制定业务外包实施方案
制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定..
业务外包内控设计要点
一、业务外包流程主要包括：制定业务外包实施方案、
审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业
务外包过程管理、验收、会计控制等环节。..
人力资源--企业的战略性资源
随着独立组织日益成为与其他公司紧密联系相互依赖的虚拟组织的组成部分,人力资源管理人员的角色应该由某领域的专家转变为具有开阔战略视野的通才,他们应掌握大量信息,和内外部资源拥有者建立良好关系。..
外包之后，HR路在何方？
所谓外包(outsourcing)，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。简单讲，就是企业将一些原来由内部承担的业务或职能委派给外包公司；或者说通过外部供..
人力资源业务外包效益分析和风险探析
确定外包前,应先考虑外包的主要原因 企业的人力资源管理活动选择外包主要是基于二个原因:一是外部专业机构能够以比本企业在内部以更低的成本提供服务,二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。组织在考虑外包时,首先要清楚企业长期和短期的目标,一定..
物流业务外包优势分析
当企业的核心业务迅猛发展时，也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐，但这时企业原来的自理物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。与企业自理物流相比，外包公司可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有..
如何才能真正有效做好保洁服务外包工作
物业公司将保洁外包需明确服务范围、标准、费用后委托给专业的保洁外包公司使其负责该物业的日常保洁工作。管理好外包保洁可以使各类型物业保洁更具专业化，有利于提高物业服务的品质，降低物业公司风险管理成本。..
企业人力资源规划存在的问题及对策
目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究，但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。在吸收国内外相关研究成果的基础上，对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念，如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。..
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