企业如何有效管理生产制造外包

“微笑曲线”说明产品的附加值不是均匀地分布在产业链上，而是更多地体现在两端，即研发设计和销售环节，而制造的附加值最低。在这种思想的引导下，业务只有不断向高附加值区域移动，企业才能确保持续发展与永续经营。

时过境迁，当欧美众多中小企业，在研发、设计、市场和销售领域驾轻就熟后，却突然发现新的难题—如何让制造外包的成本效益更高，市场反应更灵活？电子制造服务业是典型的承接生产外包的行业，现如今，EMS行业的产能已经分散到全球，但又集中在鸿海等少数巨头手中。中小企业管理制造外包的困难是，它们没有足够的资源和能力，去有效管理制造外包伙伴。

打开生产线外包大门

中小企业与业内的巨头竞争的底线是，制造外包能让他们获得与行业巨头类似的成本结构。

在这种情况下，外包服务团队模式应运而生。这种模式可以帮助品牌商开发、导入和管理外包服务中的制造供应链、物流和运作。中小企业自己不需要花费大量人力物力，来管理生产外包的合作方，而只需要把有限的资源，集中到产品研发和市场销售。

举例来说，一家小型企业“RPO”发明了数字式波导触控技术，并拥有产品及制造流程的所有专利。这种触控技术可广泛应用于手机、手持智能设备、工业显示等产品，市场前景十分看好。但是，RPO并不知道如何将生产外包。

如果能把生产线外包出去，人力资源公司会重新帮他评估和规划他的供应链；为企业节约成本，节约人工，去发展核心业务。

创新模式通过“固定管理费用+绩效奖金”从客户那里取得收入。如果为客户节省的成本越多，其收入也就越多，很像投资管理公司的业绩分成。这种模式是帮助客户消除供应链中的浪费，节省费用使客户利润最大化的一种双赢模式。