生产线外包如何管理？

纵观全球制造业，很难再发现自己生产所有的零部件或原材料，然后加工或装配成产品的制造业，随着行业或领域的不断细分、专业化的增强、产品的丰富以及不断增长的开发成本都促使企业去寻找更有效的方法，外包生产就是正确认识这种战略变化的结果而逐渐成为趋势和时尚。

    生产外包的方式已经无庸置疑，关键在于企业如何对生产外包进行管理？因为生产外包远比物料和零部件的采购复杂和难以把握，因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

产品价格

产品价格与销售成本、设计成本、原材料成本、制造成本、运输成本和管理费用直接或间接相关，与企业需要达到的毛利率有关。如果是生产外包，企业则更加关心原材料成本的波动，关注其生产管理的效率，这样可以通过选择好的外包机构降低生产或加工成本；

交货数量

企业在售前的过程中，客户需要的产品数量和规格有明确要求，如果签定合同或确认了定单，企业需要及时交付相应的产品。正常情况下，企业将生产计划下达给外包机构，外包公司按照自己的方式安排生产计划，然后按照企业的要求提供相应数量和规格的产品

产品交货期

"客户要求的交货期越来越短"，这是很多企业抱怨的问题。对于生产外包的企业，主动权似乎掌握在外包机构手中，但采取一些措施，仍旧可控。

产品设计周期完成之后尽快将设计方案（BOM）转变成生产方案（BOM），专业的外包机构在这方面有超人之处，企业不用太多顾虑；

服务

服务按照阶段划分，有售前服务、售中服务和售后服务之分。总之生产外包的企业对整个过程的信息掌握得越主动、越及时、越准确，服务的效率高和效果将越好！

对制造业的评价已经不象以往那样依据规模大小来定论，而是以快速反应、具备核心竞争能力、专业水准、盈利能力等等作为要素，特别是世界级制造业已经充分考虑更高的管理要求和整个供应链的协同，已经充分利用虚拟制造实现更高的利润回报之时，已经将生产外包作为战略布局，已经全面考虑外包的管理流程和信息化共享模式，而国内的企业仍旧存在"以规模论英雄"的误区，烟台运通人力资源有限公司希望对于管理生产外包的粗略探讨，能够为企业实现突破性发展和变革产生价值。