中小企业员工流失严重，选择代理招聘很重要！

企业人员流动原因：

（一）企业缺乏对员工管理的正确认识

企业把资金和技术作为发展的唯一动力，而员工并不被视为企业发展所需的重要资源之一。企业没有设立“人事部” 或“人力资源部”，有关这方面的工作仅限于人员招聘和上岗前的培训这些浅层次的人事管理内容。

（二）企业缺乏管理员工的有效机制

1．企业员工管理基础工作薄弱，缺乏有效的招聘体系。企业缺乏中长期人才规划，一般采取现缺现招的办法，招聘前未制定周详的计划，致使招聘效果不佳。

2．没有合理的激励机制。物质激励与精神激励都很有限，许多物质奖励如加薪、带薪休假、在职培训等几乎没有，精神激励也很少。

3．没有科学合理的薪酬激励机制。尤其是销售人员的工资低于当前竞争对手，工作负荷却相对较重，本企业虽采用薪佣制的工资制度，但佣金的数额却没有具体明确的计算公式。

4．用人机制不科学。缺乏科学的选人、用人制度，论资排辈思想比较严重，员工与职位或工作内容的配合一成不变，不能及时进行工作调配，影响员工才能提升和发挥。

员工流失对企业的影响

中小企业员工流失较为严重的是销售人员的流失，在我国目前绝大多数产品都供过于求的情况下，销售人员便成为各企业最核心的人力资源。因此，销售人员特别是资深销售人员的流失给企业造成的影响是十分重大的。

销售人员在一个企业中工作的时间越长，掌握的客户资源就越多，也越熟悉企业的经营运作情况和业务工作特点，因而就更能为客户提供优质的服务。由于客户并不直接接触企业的管理人员，而是直接与销售人员建立起信任关系，一旦这些销售人员离开企业后，会影响到客户对企业的满意度，客户与企业的关系可能会随之破裂，甚至随流失的员工一起流入竞争对手企业，这就使得该企业的竞争力受到巨大影响，企业必须再花费大量的时间、精力和经费才能招徕新的顾客。

  委托招聘是是指企业委托所需招聘岗位及要求烟台运通人力资源有限公司利用专业的人才大数据平台及自有特殊人才库等各种途径广泛搜寻所需人才，代理第一轮预选较对口、专业的求职人才供企业在指定的时间再进行第二次面对面洽谈、择优录取。

   为控制人员流水做到招聘高质量人才，企业可以优先考虑委托招聘业务，烟台运通人力资源确定信息准确、安置迅速、待遇可靠、服务完善和为企业遴选人才，专业性强、信息面广、人才库容量大、人才资源丰富的优势，通过我们专业的项目团队、各个现场招聘合作伙伴等各种方式针对性的搜寻所需人才，对人才进行分层筛选及考核测评，以确保给企业推荐精准有效的备选人才，诚邀与您合作！