从对口推荐到委托招聘 人才供需方式已多元化

   人才交流初期，由于交流双方都缺乏自主行为能力，加上当时信息化程度不高，科技人员流动，所以需要“对口推荐”。即由第三方介入，帮助提供推荐联系接收单位和疏通流动环节，这种方式是“一对一”的操作，需要当时唯一的“第三方”亦即武汉市人才服务中心“居中操持”。

当时人才流动的主要动因或诉求，是学非所用学非所长，流动要讲求“合理”，这样的流动势必要携裹大量的合不合理的争议，居中操持也只能依靠计划调配的手段，所以，这种对口推荐虽有成功的案例，毕竟不能适应人才流动实际的需要。

   1987年以后，人才流动是否“合理”，除了用非所学用非所长外还有了乡镇企业和兴办科技实体等流动去向的定义，人才交流双方自主意识和行为能力得以不断增强，武汉市人才服务中心也得以逐步淡出“一对一”的对口推荐方式，淡出居中疏通流动环节的介入方式，通过组织定向推荐的方式，实行批次推荐，实现批量人才流动，上世纪80年代末，为全市50家拳头产品企业推荐引进243名科技人员。

  进入本世纪初，随着人才市场和信息技术的发展，人才交流双方的自主意识和行为能力愈益增强，用人单位采取购买服务的方式，委托第三方机构为其有偿招录人才，一种称之为“委托招聘”的市场化运作模式应运而生。武汉第一宗委托招聘，是2000年，中国武汉人才市场为武汉诺佳集团策划并实施了50万元年薪招聘总经理活动，这一活动被列为当年武汉企业界10件大事之一。

  委托招聘和上世纪的对口推荐以及定向推荐等形式比较，最重要的是用人单位与人才的自由度提高，成为决定性的真正意义上的人才市场主体，标志着人才市场的成长和成熟。其中，对高端人才的委托招聘也就是如今业界耳熟能详的猎头服务，虽也是“一对一”方式，但其操作理念和程式，与早前那种一对一计划调配式对口推荐，也有了天壤之别。