企业业务外包的动因及策略！
业务外包（WM）又称资源外包，它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务以外加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。业务外包结束了自给自足的组织..
人事外包发展的制约因素
随着企业对人力资源管理工作认识的不断加深，以及人力资源中介机构的迅速发展，“人事外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而，这 种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为，将人力资源管理服务外包给其他专门机..
企业人事外包应遵循的七大原则
“人事外包”作为一种新型的管理工具，本身就具有一定的风险和收益，所以我们企业在进行“人事外包”选择时应如何进行决策?怎样做才能使自己的收益达到最大化?..
外包后的HR职能定位
从目前来看，人力资源外包的发展大有星火燎原之势，于是很多人力资源工者开始担心这样一个问题：人力资源管理工作外包之后，人力资源工作者将何去何从？是要转行作外包工作呢还是到咨询业去发展？..
让人力资源外包发挥最大价值！
作为近几年方兴未艾的外包活动的一种，人力资源外包已经成为企业降低成本、提高绩效、实现战略目标的一种管理模式。研究表明，任何行动只有取得了管理层强有力的支持，才有发展的可能，人力资源外包也是如此。除此以外，在外包过程中，还会不可避免地出现一些..
业务外包对企业竞争优势的正向作用
降低企业直接成本。当今的市场中，业务外包服务企业都是专注于某一领域的专业性企业，立足于整个产品价值链条的一个环节。业务外包前，企业在该环节的成本势必高于业务外包服务企业，因此该项业务一旦外包出去，将降低直接成本。但是，业务外包并不一定降低企..
企业为何要实施外包战略？
为了生存与发展，企业需要将非核心的业务外包出去。这不是一个企业的发展趋势，而是所有企业的发展趋势；不是一个行业要这样做，而是所有行业都要这样做。 ..
从劳务派遣到业务外包---路有多远
劳务派遣”从改革开放初期服务于外资企业和外国机构驻华办事处，到国企改革改制职工分流安置，再到政府机关、事业单位、国企央企编制外用工，可以看到我国“劳务派遣”与发达国家作为市场化手段解决弹性用工有着根本的不同。《劳动合同法》和《劳务派遣管理暂..
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