五种用工模式的利弊

五种用工模式，各有利弊，在合适的岗位，选择合适的用工模式，进行合规的管理，将可以实现用工成本与用工风险都最小化的目标。因此，要选择合适的用工模式，首先要对各种用工模式的情况有一个详细的了解，为此，将五种用工模式具体介绍如下。

1、劳动合同用工，就是员工直接与用人单位建立劳动关系、签订劳动合同，用人单位直接管理员工的一种用工形式。

适用范围：所有岗位

优点：①法律关系清晰明确；

②员工归属感强，忠诚度高。

弊端：全面受到劳动法的约束，包括但不限于：签订书面劳动合同、无固定期、合同解除终止的限制、经济补偿等等。

2、非全日制用工，是指员工平均每天工作不超过四小时、每周不超过24小时的一种用工模式。这种用工模式与劳动合同用工的区别，就在于工作时间。

适用范围：流动性大、招聘容易、培训周期短的岗位

优点：①可以不签订书面的劳动合同；

②只需要缴纳工伤保险；

③任一方均可随时终止双方的关系，而无需支付任何补偿。

弊端：①不稳定；

②员工归属感差，忠诚度不高；

③最长15天要计发一次工资，与很多公司的工资结算周期不一致。

3、劳务派遣，就是员工与劳务派遣公司签订劳动合同，然后由派遣公司将员工派遣至用工单位工作，用工单位直接管理员工的一种用工模式。该模式下，员工的劳动关系在劳务派遣公司，却接受用工单位的日常用工管理。

适用范围：临时性、辅助性、替代性岗位

优点：①实现灵活用工；

②人力资源部门从繁琐的手续性工作当中解放出来；

③专业的派遣机构协助公司处理有关员工关系管理问题。

弊端：①员工忠诚度不高，归属感弱，满意度低；

②成本、风险不一定会降低，碰上不专业的派遣机构，成本和风险反而增加；

③法律对劳务派遣的限制性规定。

4、业务外包，就是指单位把业务的一部分或者全部发包给外部专门外包机构，由承包方外派员工完成相应的业务工作的一种模式。这其中，员工与承包方签订劳动合同，并受承包方管理，发包方不对员工直接进行管理。

适用范围：单位不擅长的且容易分散单位管理精力的非核心岗位、风险比较大的岗位

优点：①风险全部由承包方承担；

②可以采用不同的薪资、福利体系；

③集中精力管理公司的核心业务。

弊端：①成本不会减少；

②承包方的资质要求较高；

③管理不当，可能构成“变相劳务派遣”，从而承担法律责任；

④不能直接管理员工，可能会影响日常工作。

5、民事雇佣，就是指所雇用的员工不符合建立劳动关系所需的主体资格时，双方形成的受民法调整的一种用工模式。目前主要是指针对全日制在校学生的实习关系，以及针对依法享受养老保险待遇的退休人员的聘用关系。

适用范围：技术含量不高的岗位，或者需要丰富工作经验的岗位

优点：①基本不受劳动法约束，用工成本和风险都大为降低；

②解除、终止根据双方约定执行，用工灵活度很强。

弊端：①员工归属感差，忠诚度不高；

②发生因工负伤事故，根据人身侵权的有关法律规定处理，赔偿标准高，需要商业保险保障；

③身份特殊，劳动力来源不多。

在了解用工模式以后，还要对单位的岗位进行梳理，梳理出每个岗位的特点，这样才能将岗位特点与各类用工模式的适用范围一一对应，从而找出相互匹配的用工模式。

再次，要根据企业文化，对于用工模式及岗位特征进行匹配，有些单位的文化是要强化员工的归属感，有些单位的文化则重点在于发展和利润的赚取，前者可能会更多地使用劳动合同用工，而后者则会更多选择灵活用工。因此，也需要根据企业文化，进行用工模式的选择，而不是跟风。

最后，确定具体的用工模式，了解该用工模式的有关法律规定及操作注意事项，开始进行人员配置。