烟台运通生产线外包的流程

   外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

生产线外包、生产劳务外包业务流程：

a、企业提出需求并提供项目的情况；

b、分析企业需求（根据实际需求进行初步调研后拟定方案；

c、人力资源管理公司与企业进劳务行条款洽谈并签订合作协议；

d、企业提供厂房、机器、设备等；

e、企业制定标准、下达生产计划；

f、外包方进行人员招聘、人员培训、管理服务；

g、企业生产结果验收；